ANAV & ERP : différences et complémentarités

Ce n’est pas en automatisant vos devis et vos factures que vous protégez vos marges. Mais en optimisant la gestion des ressources et la maîtrise des temps vendus. 

‍

Un ERP gère vos données administratives et financières. Mais quel outil gère la planification de vos projets ? La répartition des tâches aux équipes ? Le suivi des temps et des avancements sur vos chantiers ? 

‍

De nombreuses entreprises investissent dans un ERP en pensant qu’il pourra tout améliorer.  

‍

Un ERP centralise vos données, structure vos devis, factures, achats et assure l’analyse d’affaires. Indispensable pour la gestion financière de votre entreprise.

‍

Mais peut-il vous dire si vos équipes sont au bon endroit au bon moment ? Si le temps planifié sur vos projets est réaliste ? Pourquoi certains projets dépassent les heures prévues ?

‍

ANAV, c’est souvent la pièce manquante pour maîtriser totalement vos projets. 

‍

On ne cherche pas à remplacer votre ERP, mais à le compléter là où il est insuffisant :

• Planification des projets alignée sur la capacité des ressources, pour éviter les surcharges de travail.
• Optimisation de la répartition des tâches aux équipes, pour améliorer la productivité 
• Suivi en temps réel, afin de mesurer précisément l’impact des heures passées sur chaque projet et chaque ouvrage.
  
  

Ce n'est pas dans une posture de constat que vous améliorez la rentabilité et la sérénité de vos équipes. C'est dans une posture d’anticipation. 

‍

👉 Votre ERP vous aide-t-il réellement à anticiper ? Si ce n’est pas le cas, il est peut-être temps d’apporter une réponse complémentaire.

‍

Chez ANAV, nous accompagnons les PME du BTP pour qu’elles reprennent le contrôle sur leur planning et sur le temps.

‍

Réservez une démo gratuite pour découvrir notre solution. 

‍